Mobiliser Votre Leadership en Toute Circonstance

Le leadership ne se résume pas à des compétences techniques, mais à la capacité de mobiliser son influence en toutes circonstances. Cette formation de deux jours, ancrée dans l’approche neuro-cognitive du stress, vous permettra de mieux comprendre l’impact de vos émotions et de votre stress sur votre leadership, et de développer une influence positive sur votre équipe.

Le leadership est la capacité une personnes, ou d’un être vivant, à influencer son éco-système, à en modifier les équilibre 

Objectifs de la Formation

• Comprendre et développer votre leadership.
• Intégrer le concept de leadership situationnel dans votre quotidien.
• Communiquer efficacement en tant que leader.
• Mesurer l’influence des émotions et du stress sur votre leadership.
• Appréhender les notions de gouvernances cérébrales et de contenants.
• Comprendre l’approche neuro-cognitive du stress et des bascules cérébrales.
• Apprendre à basculer en mode adaptatif pour mobiliser votre leadership en toute circonstance.

Le Questionnement : Levier de Performance

Le questionnement est un outil essentiel pour tout manager souhaitant maximiser la performance de ses équipes. Imaginez un manager qui vous a aidé à vous surpasser, à réaliser plus que vous n’auriez jamais cru possible seul. Quels mots a-t-il employés ? Quel a été son impact sur vous ? Cette formation vous aidera à comprendre et à maîtriser l’art du questionnement, en adoptant une posture et un modèle applicables immédiatement dans votre quotidien professionnel.

Si l’on interroge les Hommes, en posant bien les questions, ils découvrent d’eux-mêmes la vérité sur chaque chose

Objectifs de la Formation

• Approfondir l’art du questionnement au service de la performance des collaborateurs.
• Comprendre l’influence de notre vision sur nos comportements, notamment dans la manière de poser des questions.
• Prendre conscience des bénéfices du questionnement en matière de valorisation, de reconnaissance, et de feedback, renforçant ainsi l’engagement des collaborateurs.
• Générer les deux leviers de la performance : la prise de conscience de son propre fonctionnement et la responsabilité de ses actions.
• Découvrir et mettre en pratique un modèle de coaching puissant et facile à intégrer dans le quotidien professionnel.
• Expérimenter des outils pour faciliter l’intégration du questionnement dans vos interactions managériales.

Manager et Communiquer Selon sa Personnalité

Le management efficace commence par une connaissance approfondie de soi. Ce module de deux jours vous invite à explorer votre personnalité, votre style de management, et leur impact sur votre équipe. Plus qu’une simple maîtrise technique, le management est une compréhension fine des dynamiques humaines.

 La croissance de la personnalité se fait à partir de l’inconscient. 

Objectifs de la Formation

• Renforcer la connaissance de soi, de son style de management et de son impact sur autrui.
• Identifier les différents types de personnalités, leurs préférences comportementales et leurs limites.
• Comprendre l’influence de sa personnalité sur sa communication.
• Identifier les atouts et les axes de développement de votre style de management.
• Mettre en œuvre les 5 essentiels du management en s’appuyant sur sa personnalité, ses valeurs, et son style de leadership.
• Évaluer ses pratiques managériales et déterminer les axes de développement pour un accompagnement efficace.

L’Intelligence du Stress

Le stress, qu’il soit professionnel ou personnel, est un facteur incontournable dans la vie d’un manager. Plutôt que de lutter contre les situations stressantes, pourquoi ne pas apprendre à gérer les mécanismes du stress à la source ? Cette formation vous donnera les clés pour agir sur ces mécanismes, afin de mieux gérer les situations difficiles et d’optimiser votre efficacité.

 Le stress est une réaction d’adaptation physiologique et psychologique face à une situation nouvelle, qui traduit un déséquilibre entre les ressources estimées et les exigences perçues. 

Objectifs de la Formation

• Différencier les notions de stress et d’émotion.
• Identifier les différents types de stress et comprendre l’approche neuro-cognitive du stress.
• Repérer les déclencheurs de stress et utiliser des leviers physiques, mentaux et émotionnels pour retrouver la sérénité.
• Expérimenter des outils et des routines pour réduire la charge mentale.
• Comprendre les liens entre le stress et les motivations.
• Partager des pratiques et créer un esprit d’entraide face au stress au sein des équipes.

 » Apprendre à se faire acheter » 

Le métier de consultant indépendant implique de développer son activité et de passer du salaire au revenu. Cette démarche nécessaire de « vente » passe par différentes étapes, dans lesquelles chacun se demande comment augmenter son impact sur autrui ? Or il peut parfois y avoir un écart entre notre intention et l’effet que nous produisons réellement.

Et si, plutôt que se vendre, vous appreniez à vous faire acheter ? Comment alors s’approprier les fondamentaux de la relation interpersonnelle et renforcer sa capacité à influencer et ainsi doper son business ? Comment vendre plus, vendre mieux et à la bonne valeur, quelque soit le sujet évoqué par le client ?

Comment arrêter de se vendre quand on est soi-même le produit ?

Objectif 

• • Renoncer à se vendre quand on est soi-même le produit
  • Mettre en oeuvre les clés de la dimension interpersonnelle dans la relation d’affaire
  • Intégrer en comportements naturels et durables la posture relationnelles de « l’allocentage » et la posture lvdH de consultant
  • Partager des apports théoriques permettant de faire face aux environnements complexes et aux personnalités difficiles.
  • Initier une culture d’entraide et un espace d’entrainement
  • Rencontrer des partenaires potentiels pour développer son activité

Anticiper et Gérer les Conflits

Les conflits sont inévitables dans tout environnement de travail. Savoir les anticiper et les gérer est une compétence essentielle pour tout manager. Cette formation vous aidera à comprendre les mécanismes des conflits, à analyser vos comportements en situation de conflit, et à adopter des stratégies efficaces pour les résoudre.

 Ne pas railler, ne pas déplorer, ne pas maudire, mais comprendre. 

Baruch Spinoza

Objectifs de la Formation

• Comprendre les mécanismes de formation et d’apparition d’un conflit.
• Analyser vos comportements en situation de conflit et identifier vos zones de confort et d’effort.
• Adopter une posture assertive et pratiquer l’écoute active pour mieux comprendre vos interlocuteurs.
• Appliquer les principes de résolution des situations difficiles et prévenir les conflits.
• Bâtir un plan de progrès personnel pour mieux prévenir et gérer les conflits.

Sensibilisation et Formation aux Facteurs Psychosociaux Contributifs de la QVT

La qualité de vie au travail (QVT) est essentielle pour assurer le bien-être et la performance des collaborateurs. Dans cette formation, l’objectif est de montrer à la Direction et aux Managers comment la prévention des risques psychosociaux (RPS) peut être un atout stratégique dans la gestion quotidienne et la réalisation de leurs missions. Nous aborderons spécifiquement comment les principes du management participatif peuvent être des facteurs de prévention des RPS, tant pour les managers que pour leurs équipes.

Cette formation privilégie une approche pratique avec des illustrations concrètes et des mises en situation pour permettre à chacun de voir comment ses comportements peuvent influencer la qualité de vie au travail.

 Je me porte bien lorsque je porte la responsabilité de mes actes … 

Objectifs pédagogiques :

• Partager un langage commun sur les risques psychosociaux.
• Sensibiliser aux stratégies de prévention des RPS.
• Identifier les postures managériales de prévention et les bonnes pratiques constituant la qualité de vie au travail dans l’entreprise.